供应商管理库存

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。供应商管理库存很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

为供应商必要对本身的责任清楚界定才能实施库存管理，步骤如下:1.统计近年度，季度。

月度，各SKU交货给客户的交货详情，包括:日期。

时间，数量 2.详查有无投诉或退货，列出异常趋势图 3.和客户达成保证交货协议 包括:日期。

数量 4.规划交货的生产计划 5.由投入材料起控制生产与交货成为闭环，直接可由生产线下交货的避免建立库存 6.将所有无法直接交货的需求统计为库存计划，设置先入先出库存量 7.以每周或两周周转率规范订单和交期 8.未达标的滞留库存当月处理;。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。