【什么是目标成本】目标成本是一种企业在产品设计和生产过程中，为实现既定的利润目标而设定的成本上限。它不是单纯地削减成本，而是通过优化资源配置、提高效率、改进流程等方式，在保证产品质量的前提下，控制成本在合理范围内。目标成本管理强调的是以市场为导向，结合企业战略与客户需求，制定科学的成本控制方案。
一、目标成本的核心概念
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 目标成本是企业在产品开发阶段设定的预期成本上限，用于指导后续的成本控制活动。 |
| 目的 | 实现利润目标，提升产品竞争力，优化资源配置。 |
| 特点 | 基于市场需求、产品功能和企业战略；注重前期规划，而非后期削减。 |
| 适用范围 | 多适用于制造业、汽车、家电等产品复杂度高、成本结构复杂的行业。 |
二、目标成本的制定步骤
1. 确定产品售价与利润目标
根据市场调研和竞争分析，设定产品的销售价格，并明确期望的利润水平。
2. 计算目标成本
用预期售价减去目标利润，得出目标成本。公式为：
目标成本 = 预期售价 - 目标利润
3. 分解目标成本
将目标成本按照产品构成（如原材料、人工、制造费用等）进行细分，便于后续管理。
4. 评估现有成本与差距分析
对比当前实际成本与目标成本之间的差距，找出影响成本的关键因素。
5. 制定改善措施
通过工艺优化、材料替代、流程改进等方式，逐步缩小成本差距。
6. 持续监控与调整
在产品开发和生产过程中，持续跟踪成本执行情况，及时调整策略。
三、目标成本与传统成本控制的区别
| 项目 | 目标成本 | 传统成本控制 |
| 侧重点 | 事前规划与预测 | 事后核算与控制 |
| 方法 | 基于市场和战略 | 基于历史数据 |
| 时间点 | 产品设计初期 | 生产完成后 |
| 作用 | 引导资源分配与决策 | 控制已发生成本 |
四、目标成本的优势
- 增强成本意识：从源头控制成本，提高全员参与度。
- 提升产品竞争力：通过合理定价与成本控制，增强市场竞争力。
- 支持战略决策：为企业提供成本方面的数据支持，助力长期发展。
五、总结
目标成本是一种以市场为导向、以利润为目标的成本管理方法。它不仅关注成本的高低，更注重如何在满足客户需求的同时，实现企业的可持续发展。通过科学的制定与执行，目标成本能够有效提升企业的运营效率和盈利能力，是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
