【什么是霍桑实验】霍桑实验是20世纪20年代至30年代在美国西方电气公司（Western Electric Company）的霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学研究。这些实验最初是为了探讨工作环境的变化对工人生产效率的影响，但最终揭示了更多关于人类行为、社会关系和心理因素对工作效率影响的重要发现。
一、
霍桑实验由哈佛大学的乔治·梅奥（George Elton Mayo）领导，主要围绕照明、休息时间、工资制度等物理和工作条件的变化展开。然而，研究过程中发现，工人的生产效率不仅受物理条件影响，还受到心理因素、群体动力和管理者态度等多方面的影响。
实验结果表明，员工的工作表现与他们的心理状态、被关注程度以及团队氛围密切相关。这一发现为后来的人际关系理论和组织行为学奠定了基础，也促使企业管理者更加重视员工的心理需求和社交环境。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 霍桑实验 |
| 时间 | 1924–1932年 |
| 地点 | 美国芝加哥的霍桑工厂（西方电气公司） |
| 研究者 | 乔治·梅奥（George Elton Mayo）及其团队 |
| 研究目的 | 探讨工作环境变化对工人生产效率的影响 |
| 主要研究内容 | 照明、休息时间、工资制度、工作时长等 |
| 关键发现 | 工人效率不仅受物理条件影响，更受心理、社会和管理因素影响 |
| 理论贡献 | 引入“人际关系理论”，强调员工的社会和心理需求 |
| 影响 | 推动组织行为学和人力资源管理的发展 |
| 意义 | 说明管理应注重人性化，提升员工满意度和归属感 |
三、结语
霍桑实验不仅是管理学史上的重要里程碑，也为现代企业管理提供了重要的理论依据。它提醒我们，一个高效的工作环境不仅仅是硬件设施的完善，更是对员工心理和情感需求的尊重与关注。
