【品管七大手法指哪些】在质量管理中，为了有效提升产品质量、减少不良率并提高生产效率，企业常采用一系列系统化的工具和方法。其中，“品管七大手法”是日本质量管理专家在20世纪50年代提出的一套经典质量管理工具，至今仍被广泛应用于制造业和服务业的质量管理中。
一、品管七大手法简介
品管七大手法包括以下七种常用的质量管理工具，它们分别从数据收集、分析、改善等方面帮助管理者发现问题、分析原因并实施改进措施：
1. 层别法（分层法）
2. 柏拉图（帕累托图）
3. 特性要因图（鱼骨图）
4. 检查表（查检表）
5. 直方图
6. 散布图
7. 管制图（控制图）
这些手法虽然简单，但具有极强的实用性，尤其适合基层管理人员在日常工作中使用。
二、七大手法详细说明
| 序号 | 手法名称 | 中文名称 | 用途说明 |
| 1 | Stratification | 层别法 | 将数据按不同条件分类，便于发现差异和问题根源 |
| 2 | Pareto Chart | 柏拉图 | 通过“二八法则”找出主要问题，优先解决影响最大的少数问题 |
| 3 | Cause and Effect Diagram | 特性要因图 | 分析问题产生的原因，常用于寻找根本原因 |
| 4 | Check Sheet | 检查表 | 记录数据或信息，便于统计分析和发现问题 |
| 5 | Histogram | 直方图 | 显示数据分布情况，判断过程是否稳定 |
| 6 | Scatter Diagram | 散布图 | 观察两个变量之间的相关性，判断是否存在因果关系 |
| 7 | Control Chart | 管制图 | 监控生产过程的稳定性，识别异常波动 |
三、总结
品管七大手法作为质量管理的基础工具，具有操作简便、应用广泛的特点。它们可以帮助企业从数据中发现问题、分析原因、制定对策，并持续改进质量。对于初入质量管理领域的人员来说，掌握这七种手法是提升自身专业能力的重要一步。
在实际应用中，这些手法往往需要结合使用，例如先用检查表收集数据，再用直方图和柏拉图分析问题，最后用管制图进行监控。只有灵活运用，才能真正发挥其价值。
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